律师事务所转让，北京的需要联系

律所管理平台化

*后一点是律所管理平台化，这也是上述四个因素共同推动的结果。

我们会发现，随着律师行业的发展，我们经历了从个体律师到律师团队的发展，当前大家基本上都认识到团队化发展*起码可以实现协同发展，这也是部分律所不再接受个体律师而要求“律师必须加入团队”的原因所在。

但问题在于当前多数律师团队还是纯粹的以律师为主体的团队，在案源开发市场化、律师品牌IP化、法律服务产品化、客户运营社群化这些商务层面运作上并没有太多的经验。

而且随着客户运营社群化的推进，必然面临客户方方面面需求的解决，单纯依托一个团队的力量是非常有限的，需要在律所整体层面上配置律师、调配资源。这就涉及到新形势下，律所和团队之间的关系问题。

在这整个过程中，会产生两种发展模式：

一种是团队自我的发展模式，和律所之间是松散的“联盟关系”，更多依靠律师自己的人脉、资源、人员、资金、时间谋求发展。

虽然也能做好，但想象的空间很有限，也容易遇到发展瓶颈，必然自己所能掌握的资源人员都是有限的，以有限对无限，发展瓶颈会很明显；

另一种就是律所-律师团队的同步发展，律所搭建平台，赋能律师团队，律师团队的资源人员不仅**于自身掌握的。

而是借助律所的平台，充分调动、整合各类资源，谋求更好的发展，在团队发展的同时，律所也实现了同步发展，双方互为依托，再吸引更多的律师团队加盟，未来发展的空间是巨大的，远非单个团队所能比拟。

也是在这个背景之下，我们说“律所管理的平台化是未来的趋势”，瞄准的就是第二种发展思路。

而且目前行业中流行的公司制律所、一体化律所、律所中台建设无不是围绕“平台化律所”来建设的，不论采用的是哪种方式，*终看“律所能够给到律师什么，律所能不能帮助律师更好地发展，律所能不能实现和律师的同步发展”，这些才是真正的核心所在。

而在落地层面目前可以借鉴的模式是S2B2C的模式，这个模式实际上是阿里的参谋长曾鸣教授提出的，不过在我们律师行业已有实践。

比如*典型的就是庭立方的方式，庭立方相当于一个平台，也就是我们说的S，致力于刑事法律产品研发、刑事案源开发、刑事品牌打造以及数据沉淀，再以此赋能作为B端的刑事律师或者刑事律师团队，进而与刑事律师、刑事律师团队合作更好地服务C端客户。

我一直说庭立方是一家“没有分所的全国性律师事务所”，它所走的模式就是平台化律所的模式，也代表了律师事务所在未来十年发展的一个方向。

当然，我们今天说的还是未来十年的发展方向，相对于当下律师行业的实际情况是有一些距离的。

也难免会有些人不信，不过时间会检验一切。

而且能明显的感觉到这五大趋势已经不单单是趋势，实际上已经出现了一些成功的**，但还没有能成为律师行业的主流状态，也许从趋势到主流状态还需要一些时间吧！

不过好处是未来之门已经打开，我们今天能看到的，也是下一个十年需要着力去促成的事情。